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审计报告编写的要点

2021-07-08 01:55:50

随着行业更新趋势的飞速发展,企业势必面临市场全新变化的严峻挑战,在这种情况下很多企业都会选择转型,而审计工作正是从不同维度出发,深刻分析企业转型的利弊得失,一份出色的审计报告不仅可以为公司管理层决策提供有力支持,实现企业战略合理调整和自身弊端改革,而且能进一步增强企业核心竞争力,提升品牌形象。哈尔滨审计报告公司带您了解什么是审计报告及撰写要点内容。

初个维度审计报告是审计人和公司高管对话的桥梁,审计人员无论层次高低都能直接和高管甚至是一把手对话,这种机会对其他部门来说是可遇而不可求的,如果能高水准的完成,能够和高管同频共振紧紧抓住高管的思想,那么审计人在公司的地位和成长是完全不一样的。

第二个维度审计报告是从审计角度提炼出的管理思想,审计人员必须对管理有着深刻的认识,审计报告要与公司的发展相契合,基于战略提出公司未来改进的方向,帮助企业扭转局势。

第三个维度审计报告是以风险导向为核心的管理方案,审计人员要对整个业务,甚至是整个行业都有清晰的了解和认识,从风险防控的角度发现问题,并提出一个切实可行的管理方案,帮助公司、业务平稳健康发展,内部审计从来都不是被动的去防范,而是的去引领。

在审计项目已经做透,基本问题发现已经确认,审计建议思路已经清晰,报告框架已经成竹在胸的前提下,应做到五先五后需要做到灵活应用。

一、先加法后减法。对问题、发现、漏洞、缺陷、不足、闲置、损失、风险等问题先行进行叠加罗列。当然,不是发现的问题越多越好,而是需要进行对发现问题深度、角度、质量等方面进行提炼做减法。

所以,同一个问题,在写入报告之前先自问几个问题,比如风险程度多大?可能造成的损失程度?在整个审计发现里面所占重要性程度如何?是不是高级管理层关注的角度等,可能就会实现柳暗花明又一村的境界。


哈尔滨审计报告


二、先汇总后分类。在对审计发现问题进行汇总之后,应该已经具有了一定的问题类型框架,那么就根据业务流程、内控、财务或者关键环节进行分类管理。但关键需要注意的是,要有一定的逻辑性,让阅读者一看就明白,你是基于什么逻辑进行分类,层次要清晰,问题发现要明了。

三、先重要后次要。在审计项目完成后,一个有经验的审计人,那些问题为重大或者重要审计发现应该了如指掌。不管是根据金额也好,性质也罢,也就是对汇总分类后问题的再次梳理和排序。建议对一些可写不可写的发现,好不好,可以与被审计单位沟通整改,在报告中不但体现不了审计价值,给人一种审计不专业的印象。

四、先数据后文字。我一贯坚持的原则是有数据支持的审计发现,尽量减少文字描述,使用数据,既科学,又有说服力,减少了不少人为主观描写不到位的可能性,减少理解误区。当然,文字描述尽量简洁明了,不能啰啰嗦嗦,大白话满篇,读完似读天书般感觉。

五、先证据后判断。审计工作过程中,通过访谈、调查、盘点、复算等各种手段,总会得到一些中间表单,虽然其具有面向主体和历史的特性,但总归是审计人员编制的,所以能够使用原始证据的,坚决不再编辑,能够使用证据的坚决不做人为判断。

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